淮安到专内蒙古线：零担班车，天天发车，

     物流信息化的直接结果是信息活动的加快、信息活动的及时准确，而信息的灵敏活动直接关系到物流的作业流程的平衡。例如，对一个厂商来说，要想完结快速的交给，能够采用两种办法，一是在当地的出售办事处堆集一周的订单，将其邮寄到区域办事处，在批量的基础上处置订单，把订单分配给配送仓库，然后通过航空进行装运；二是通过速度较慢的水上运送，两者对比，显着前者没有多大的意义，而后者能够完结在较低总成本下乃至更快的悉数交给，由此可见，物流信息化要害的方针是要平衡物流系统各个组成部分，这也决定了我们有必要对物流流程进行重组。比如，沃尔玛与供货商协作，建立快速补货系统。我们知道，常规的零售商与供货商的业务流程通常如下：零售商进行出售——发现商品库存快到最低点——向供货商要货——供货商发货——零售商入库——进行出售，这是最常见的办法。但沃尔玛却采用了另一种办法，是在计算机及网络技术的基础上进行的。沃尔玛关于某供货商每天的出售数据，不只需发到自己的总部，一起通过“RETAIL LINK”软件包，使用互联网，发送到供货商的计算机系统内。这样，供货商对其商品出售的数据不再是1个月后才干知道。由此也能够看出，物流信息化必然需要进行物流流程重组。但是对物流流程的重组并不是对原有物流系统的全盘否定，而是使物流系统再进步，使物流更加合理化、高效化、现代化，使物流时间、空间范围更加拓宽。